В 1993 году я начал свой путь в консалтинг именно с этого направления. Неприятности, увы, возникают как при экономическом подъёме, так и во время спада. И я оказываю содействие компаниям, испытывающим разные по степени и содержанию затруднения с развитием бизнеса.

Возможные цели применения:

1 Профилактика кризисных ситуаций

Проводится аудит системы корпоративного управления и/или ситуации в бизнес-сегменте. Цель: выявление наиболее слабых и потому наиболее опасных участков с последующими разработками и внедрением либо предупреждающих мер, либо – в случае невозможности/ нерациональности оных – прописыванием и отработкой действий в случае наступления кризиса. По сути, немного напоминает комплекс противопожарных мероприятий.

2 Исправление кризисных ситуаций

Применяется в случае наступления кризисной ситуации. По ликвидации оной желательно дополнить набором действий для исключения/ минимизации повторения нежелательных событий. Кроме того, исправление может быть дополнено разработкой и внедрением набора действий, направленных на использование возможностей, предоставляемых кризисом.

3 Использование кризисных ситуаций

Применяется для того, чтобы наилучшим образом воспользоваться теми возможностями, которые внешний кризис всегда предоставляет наиболее профессиональным игрокам. В период экономической нестабильности все испытывают трудности, а это значит, что возможен и передел рынков, перехват ключевых клиентов, выход в другие сегменты и многое другое.

Запись на консультацию

+7 937 644-34-28

timetochange2022@gmail.com