Системный подход в работе с бизнес-структурами.

+ 7 (937) 644-34-28

Системный подход в работе
с бизнес-структурами

Время на чтение: 2 минуты

Попробуйте представить, что Ваша компания – это целостный и единый механизм, который имеет ряд особенностей.

Например, он не может выжить без чуткого Вашего руководства, или он слишком тяжело переживает изменения, или он слишком стремительный и поэтому остается без основательности.

Вариантов много, но, с уверенностью можно сказать, что успех или неудача компании – это СЛЕДСТВИЕ взаимодействия.

Осталось определить, это взаимодействие между кем и кем?

Между персоналом, или между организациями, или между руководством и подчиненными. Чтобы не запутаться – начнем с основ. В большинстве случаев есть сходство между процессами, которые происходят в бизнесе и тем, что происходит в семье его создателя.

И, анализируя это можно с уверенностью утверждать, что любое дело:

повторяет семейный сценарий руководителя;
противоположен семейному сценарию.

Оба эти случая являются сторонами одной медали под названием «Индивидуальность руководителя».

Можно ли сказать, что потребности руководителя – это потребности его компании?

В ста процентах случаев это так. Кто-то зарабатывает деньги для собственного обогащения (тогда мы можем предположить, что руководитель рос в бедности), кто-то для того, что бы быть нужным (и мы снова можем предположить о том, что в нем мало кто нуждался) и т.д. Но, возможно, что это просто сценарий, который руководитель транслирует в мир, т.к. он просто не умеет жить по другому.

Из всего этого ясно одно: эти потребности стереотипны и неподвижны. Сколько надо начальнику денег или признания что бы он насытился? К сожалению, это риторический вопрос. Вряд ли Вы знаете человека, который занимался бизнесом, заработал денег и сказал: «Мне достаточно! Больше мне денег не надо!»

Счастье руководителей наступает тогда, когда он рискнет выйти за рамки этих стереотипных и сценарных потребностей, когда он проживет разочарование и признает собственное бессилие до конца насытить эти потребности.

Ведь то, что он не получил в семье – никогда не даст бизнес! Только частично можно удовлетворить эти потребности, только их часть! Когда придет осознавание этого – появятся новые желания, а, следовательно, возможности, способности и инструменты!